肥西县市场监督管理局以精准干部“画像”为落脚点，建立健全轮岗交流机制，着力提升干部能力素质和干事创业活力，加速实现人岗相适、人尽其才。
多措并举，干部“画像”更立体。坚持做好考核工作，通过平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等方式全方面考察干部，对日常工作实效量化考评，结合重点工程、重点项目和急难险重工作表现，分析掌握干部岗位职责和一贯政治素质表现。创新开展培养工作，完善落实导师制，强锻炼、勤帮带，在基层一线执法中淬炼和识别年轻干部。举办市场监管“青年说”，通过主题演讲、导师授课、流动课堂等形式，突出抓好年轻干部队伍能力建设。
科所联动，内部循环更畅通。加大年轻干部在局机关科室和基层市场监管所之间的双向、多向交流力度，有计划地输送年轻干部到关键岗位、一线岗位培养历练。对于个别业务能力薄弱的干部实行“靶向补足”，交流到对口业务岗位专项提升，对于专业素质突出的干部，针对性地通过交流提高综合素养。制定落实轮岗交流方案，实施重要岗位任职满5年、同一岗位任职满7年的“预警”机制，常态化开展轮岗交流，让干部队伍的“源头活水”持续涌流。通过多岗位锻炼，打破岗位固化、思维固化、干部成长经历单一的局面，从而激发干部干事创业的活力和创造力。
今年以来，该局已有81名干部轮岗交流，占全局总人数的40%，其中，80后中层年轻干部35名，占比43%，科所纵向交流16人，占比20%。轮岗后，二级机构负责人平均年龄41岁，80后达23人，占二级机构负责人总数的67.6%，干部梯队建设得到了加强。
下一步，该局将继续探索优化轮岗交流机制，进一步盘活干部资源，让年轻干部在严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练中茁壮成长，努力打造一支忠诚干净担当的市场监管铁军。（马煜）
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