调查研究是我们党的传家宝。随着第二批主题教育有序推进，中国石油安徽销售所属地市分公司坚持以问题为导向、以一线基层为重点，围绕45项调研主题和24个正反典型案例，深入基层扎实开展调查研究，将理论学习与推动工作有效开展联系起来，“接地气”、“沾土气”、“冒热气”，推动主题教育走深走实、见行见效。
沉到一线“接地气”
“你们站周边的老百姓都喜欢什么？”“哪几种比较畅销？”“化肥销售存在哪些问题？”宿州分公司调研组一行到所在党建联系点濉溪片区党支部，与片区管理人员、各巴巴长、员工代表一起以“强化订货管理，完善商品结构，坚持店内店外同向发力，助推非油业务新跨越”为主题开展调研活动。会上片区经理首先做濉溪片区前三季度非油工作专题汇报，调研组边听汇报，边调查研究、边深入思考、边提出解决方案。
第二批主题教育涉及单位和人员同加油站员工的联系更直接，基层群众期待解决的问题更具体。各分公司坚持问题导向，扎实开展调查研究，党员干部扑下身子、沉到一线，查不足、找差距、明方向。
走得深才能看得深，实地走、看、听才能形成全面且真实的认知。芜湖分公司党委精心安排调研计划，按照调研课题分组列项，各小组坚持围绕调研主题、制定调研方案、开展实地调研、形成调研成果的工作机制，广泛深入一线，与员工群众面对面沟通、心贴心交流，听取员工的意见建议，向员工问计问需。以领导班子为组长的调研小组在调研过程中，坚持进支部提升基层党支部建设效能，坚持进油站指导解决一线经营工作推进中存在的问题，坚持进班组与员工一对一帮助解决员工群众实际困难。
为民解忧“沾土气”
各分公司拓展调研渠道、丰富调研手段、创新调研方式，在加油站现场、便利店、生活区开展蹲点式、沉浸式、立体式调研，倾听基层声音，了解真实情况，把职工群众的所思所忧所盼切实转化为问题清单、任务清单、效果清单，掌握第一手资料。
宣城分公司党委将“我为员工群众办实事”实践活动作为主题教育的重要内容，弘扬“家·和”文化，践行“成就企业、福祉员工”治企宗旨，以执行董事办公会为载体，定期研究解决好员工群众的身边事，在公司内网开通书记信箱，畅通员工诉求快捷通道，切实解决员工群众的急难愁盼问题。安庆分公司机关党支部通过日常工作和下站帮扶两种方式进行调研，收集加油站员工诉求，填写调研反馈表，坚持目标导向、结果导向，不断完善“我为员工群众办实事”长效机制。
在深入群众、贴近群众、服务群众中，各分公司实打实研究并提出解决问题的思路办法和政策举措，让员工群众真切感受到主题教育带来的新变化新面貌。铜陵分公司党委用心用情提升群众对主题教育“满意度”，让群众成为检验调查研究开展情况的裁判员和受益人。
主动作为“冒热气”
调研过程中，各分公司领导干部真抓实干、主动作为，深化调查研究推动解决发展难题，切实把调研成果转化为改进工作和推动发展的实际举措，对职工群众的期盼做到所急在心、所难在心、所盼在心，用效率、方法、成果去回应群众，做职工群众的“贴心人”。
滁州分公司党委坚持问题导向，边学习、边对照、边检视、边整改，对调查研究带回来的问题逐一梳理，并逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限，由相关责任部门定期督办落实，把“问题清单”转化为“成效清单”，把调研形成的工作思路和措施转化为解决问题、促进发展的实际行动。
公司第二批主题教育单位聚焦实际问题抓落实，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等重点措施有机融合、一体推进。铜陵分公司党委在调研过程中，现场能解决的问题当即解决，不好解决的拿回来研究解决，梳理发现问题清单、责任清单、任务清单，对短期能够解决的，立行立改、马上就办，对一时难解决的、需要持续推进的，明确目标，列入督办事项，一抓到底，做到调研出的问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，真正让调研取信于民、干出实效。（李江艳）
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