今年以来，濉溪县委组织部高度重视组工干部能力提升，通过“学”“思”“考”“廉”，持续为组织干部加压蓄能，不断提升组工干部作风能力，着力打造“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办”的“四能”型组工干部。
学字当头，持续充电蓄能。领导干部带头学，抓住“关键少数”，严格落实“第一议题”制度，开展理论学习中心组4次，部领导班子成员领学7次，第一时间跟进传达中省市县有关会议精神、重要文件，推动部署落实。支部引领带动学，以党支部为载体，结合“三会一课”，每周五定期开展专题化理论学习8次，围绕“组织工作怎么干”开展研讨交流，拓展思维、深化认知、促进学习成效转化。业务本领重点学，开展“提升学习力 拓宽知识面”暨“濉青论见”活动，聚焦知识需求和能力短板，有针对性地邀请上级部门业务骨干面向全县各级组工干部开展业务指导，持续充电蓄能，提高工作质效。
思字着力，奠定创新基石。建立“全员办信息”制度，将信息撰写任务明确到各股室及干部个人。每月汇总信息刊发情况，供部内同志传阅学习。每月定期通报信息任务完成情况，通过在学中思、在干中悟，进一步助推各项工作追赶超越。深入谋划组织工作品牌，以“创”为过程，以“建”为目标，对照股室工作职责、任务目标，打造“一股室一品牌”，加强与宣传部门联动，扩大在各类主流媒体宣传力度，推动组织工作出新出彩。开设“组工动态”，每周刊发组织工作动态，晒成绩、比作为、找差距、促思考、明目标，全面激发组织工作活力。
考字支撑，树立实干导向。督查督办促落实，对上级机关、部务会重大决策、领导批示交办等重点工作实行清单化闭环式管理，动态更新项目推进情况，督促组工干部以高效率、高标准落实工作。内部考核提动力，在部机关内部实行立体考评，将股长、科员、跟班学习人员等全员纳入考核范围，通过“信息宣传+工作量+获得荣誉+部领导班子评价+民主测评”方式，每月进行量化评分，强化结果运用，进一步激发组工干部干事创业热情。系统赛马激活力，引入“赛马”机制，将党建、人才、宣传等重点工作内容列入考核指标，通过“一月一调度、一月一排名、一月一通报”方式晾晒成绩，由上而下、逐级分解、层层压实，传导责任，推动全县组织工作争先进位。
廉字托底，筑牢清正根基。严肃机关日常工作纪律，规范干部“八小时内外”的监督管理，定期召开民主生活会、组织生活会，扎实开展民主评议党员等，引导组工干部不断改进工作作风，守牢廉洁自律底线。常态化开展谈心谈话，实时了解干部状态，按照部长谈班子成员、班子成员谈股（室）负责人、股（室）负责人谈业务干部的方式，与干部进行深入的思想交流，针对干部状态对其进行相应的提醒劝诫、加油鼓劲和心理疏导。
尤佩佩
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