2023年以来，合肥经开区积极探索标后履约监管模式，强化公共资源交易市场和项目建设施工现场“两场”联动，有效保障和助力项目顺利实施，持续优化营商环境，推进公共资源交易工作高质量发展。
建立机制明责任。印发《关于调整合肥经济技术开发区公共资源交易监督管理领导小组组成人员的通知》，进一步明确领导小组成员单位主要职责；制定《合肥经济技术开发区公共资源交易项目标后监督管理实施办法》，强化公共资源交易市场和项目建设施工现场两场联动，建立健全标后履约专项检查的长效机制，加大对违法违规行为的处罚和曝光力度。
监督检查促履约。领导小组全年按季度开展标后履约监督检查4次，检查涉及建设工程、货物、服务、产权4大类，涵盖拆迁安置房、房建市政、民生工程和政府采购等34个重点项目。针对标后检查中发现的问题，领导小组将检查结果反馈项目单位和行业主管部门开展联动处理，要求项目单位加强标后履约管理，督促人员到岗履责，加快验收进度；对于存在工期滞后和农民工工资拖欠问题，项目单位对中标单位下达《标后履约检查整改通知单》，并按合同约定追究违约责任。每季度检查结果在管委会网站进行公开通报。
约谈调解化纠纷。领导小组全年对九龙园租赁住房施工等重点民生项目组织中标（履约）约谈10次，成功调解交易双方因项目经理变更发生的纠纷1次，通过中标（履约）约谈和履约纠纷调解，进一步规范交易双方标后履约主体责任，促进依法合规、诚信履约，有效化解纠纷，推进项目建设进度，保障重大项目的顺利实施。（蔡青松、张洋）
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