一直以来，机电安装第六项目部机安一班17名干部职工充分发扬安装人不言苦、不言累，攻坚克难，勇挑重担的精神风貌，聚焦高目标引领、精细化管理，从细节入手，树立零工伤理念，坚持团结协作，2024年先后高质量完成张集矿二期工程副井检修、顾桥矿南区瓦斯站冷却塔更换、潘三矿副井下井口主勾侧推车机改造、丁集矿主井停产检修等重点任务，为推进企业高质量发展作出积极贡献，被集团公司授予“模范班组”荣誉称号。
聚焦现场管理，夯实安全基础
安全是永恒的主题，是企业发展的基石，是职工和家庭最大的幸福。机安一班始终坚持“没有安全就没有专业化公司”原则，抓现场管控不松懈，认真做好停产检修、井筒内狭窄空间、登高作业、临时用电等重点环节安全管理。围绕精细化管理和强化职工安全施工意识，建立完善班组安全防范机制，设立班组职工责任范围，常态化开展自查活动，进一步压实安全生产责任。利用班前会、风险评估会，开展事故案例警示教育，通过案例警示、事故分析，深刻吸取事故教训，举一反三，切实增强职工安全责任，绷紧安全弦。认真对照上级安全管理任务部署，做好事前预防和过程控制，抓好隐患排查和风险防控工作，在施工现场规范设置移动视频，确保人员施工的重点场所、重要机械设备、关键岗位等实现移动视频全覆盖，对存在的突出问题和薄弱环节开展综合整治，对发现的隐患和问题督促相关负责人立即整改，确保安全生产平稳有序。
此外，该班组还高度重视施工现场标准化建设，严格落实工完、料净、场地清等工作要求，对不符合文明管理工作要求的，立即整改到位，确保物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐，为职工营造安全干净的施工环境。
聚焦目标任务，推动双效提升
2024年，机安一班结合项目部全年目标任务安排，以满血的状态，满格的能力，满心的仁爱，满分的表现，勇当“攀登者”、做好“挑山工”、甘当“老黄牛”。张集矿东区副井罐笼更换施工期间，针对罐笼容器体积大、重量重，场地受限等不利因素，该班组创新应用“滑道装置快速安装”工艺，避免在井口套架梁上挂设手拉葫芦等工序，极大提高了施工效率，减轻了职工劳动强度。在潘二矿西风井制动绳及缓冲绳更换期间，如何在铁路停运窗口期，安全高效完成钢丝绳更换工作，成为摆在项目部面前的一道难题，该班组发扬越是艰险越向前的精神，使用换绳车更换单绳缠绕式提升机制动绳及缓冲绳新工艺，把原计划72小时完成的施工，提前到56小时完成，为项目部完成全年目标任务贡献坚实力量。
机安一班还将内部市场化精神理念融入日常工作之中，让全体职工深入理解实施内部市场化的重大意义，坚持每月对辅材费用节超情况进行分析，对成本费用超支节支奖罚分明，让职工切实意识到“节约省下的就是自己的”，杜绝材料浪费，真正把节支降耗落到实处，达到降本增效目的。
聚焦素质提升，加强队伍建设
机安一班始终践行“学习力+思考力＝能力”理念，利用多种载体，强化干部职工岗位培训，不断提高业务技能和队伍整体素质。该班组充分发挥“传帮带”作用，积极开展师带徒、师徒结对子活动，促进全员共同提高、利益共享、责任共担。聚焦班队长和员工素质提升，认真组织班前教育和全员安全教育培训工作，不断强化安全意识和规范意识。针对主要设备安拆、检修、故障处理等关键工序，利用网上学习、项目部集中培训，厂家工程技术人员对操作检修人员进行专项培训等方式，进一步激发学习兴趣，促进班组职工在干中学，学中干。
此外，机安一班高度重视班前会质量提升，按照“六必讲”要求组织每班班前会，结合本班施工情况讲清工作环节及关键工序，讲清安全要点和注意事项，突出重点讲安全、讲现场、讲质量要求。组织职工开展消防器材、防坠器和安全带使用等专项学习，不断将安全知识、安全技能落实到每个岗位、每个环节，提升全员安全素质。
（顾可欣）
（来源：固原新闻网）
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