2024年，淮河能源集团安装工程分公司拆装五工区在区长王冰的带领下，深入贯彻落实上级文件精神，牢固树立安全理念，以扎实的工作作风和创新的工作举措，在安全生产、技术创新和团队建设等方面取得了显著成效，为公司高质量发展树立了标杆。他也因出色的工作业绩，获评集团公司“先进工作者”、公司“优秀科区长”荣誉称号。
夯实根基，保障平安
安全生产是企业的生命线，王冰深知只有筑牢安全防线，才能保障工区的稳定发展。为此，他带领工区全面落实全员安全生产责任制，抓班子带队伍，确保安全理念深入人心。利用区务会、班前会、风险评估会、微信群、宣传栏等多种形式，认真落实文件宣贯工作，对安全“一号文”重点内容进行提炼，有针对性地宣传贯彻，进一步统一了干群思想，为全年安全生产打下坚实基础。
在施工任务繁重的情况下，他始终坚持“一工程一措施”原则。施工前，主动联系矿井有关业务部门查询基础资料，带领工程技术人员和班队长技术骨干多次深入现场，根据现场情况制定切实可行的施工措施，找出最佳方案。施工过程中，紧抓现场安全管理不放松，严把每道工序，加强安装拆除过程管理，注重安装质量，严格措施在现场的执行和落实。针对现场实际情况变化，坚持不断补充、修改、完善施工安全技术措施，杜绝无措施施工现象。2024年，他还以安康杯劳动竞赛为载体，在张集矿1314（3）安装面等开展品牌创建工程，在公司评比中取得了第二名好成绩。
激发活力，驱动发展
王冰高度重视技术创新，积极推动新技术、新设备的应用，为工区高效发展注入了强大动力。在潘三矿16921安装面，他带领团队使用自制加工的支架调移平台远程遥控装置，大大提高了设备的操作可靠性、使用寿命和人员安全。在朱集东11513拆除面，拆装五工区首家使用特玛斯派克电缆回收装置，按照工作面4000米电缆计算，与传统电缆回收方式相比，新设备的应用节省用工约350人次，极大地提高了劳动生产效率。此外，他还积极推动可视化系统应用，真正实现了有作业的地方就有视频，确保了工作面设备的安全拆除、打运工作。
推动工区内部市场化建设是提质增效的重要保障，在他牵头组织下，拆装五工区进一步完善内部市场化运行管理制度，夯实内部市场化管理基础。2024年通过征集班队意见，了解职工对内部市场化管理制度实操过程中的意见、建议，修订完善了工区内部市场化建设实施细则，按照市场化分工压实相关人员责任，激发职工干事创业热情。
汇聚合力，锻造精兵
一个优秀的团队是实现安全生产和高效发展的关键。为此，王冰注重团队建设，通过多种方式提升队伍素质，凝聚团队力量。
围绕班队长素质建设和考评，他每月利用业余时间开展一次班队长素质培训，季度对班队长进行一次综合素质测评。克服安装拆除人员少、施工工期紧的不利因素，抽选在职班队长和后备班队长参加公司年度培训工作，努力打造一支作风好、业务精、会管理的班队管理队伍。注重职工队伍素质提高，做好“师带徒”工作，2024年度内2对师徒顺利出师，新签订4对师徒培养计划。积极选派技术骨干参加业务培训和竞赛，1人通过高级技师鉴定、3人通过高级工考核鉴定，3人次提升学历受到企业补助。
他还严格落实职工三违、干部反省管理办法，从人员、队伍、现场等不同角度对三违现象进行分析。注重加强三违帮教，给职工讲明三违和家庭、效益的利害关系，利用班前会、生产例会学习安全事故案例，从而增强职工安全意识，引导职工能规范操作。
新的一年，王冰将牢固树立“抓安全就是积善行德”的理念，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为公司的安全生产和高质量发展贡献更大的力量。（顾可欣）
（来源：咸宁新闻网）
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