企业当中有很多问题,并不像我们表面看到的那样。比如:员工工作不积极、不努力,你以为是工资太低的原因,实际上是激励机制和企业文化的问题;再比如:产品销量不好,库存积压、市场萎缩,你以为是大环境的原因,实际上是产品设计和顾客体验的问题。
经营企业就像中医治病,不能只看局部不看整体,文化、战略、产品、人才、薪酬、绩效、晋升、培训、营销等九个机制互相影响,相辅相成,缺一不可。
中恩教育《总裁九大机制》第202期课程合肥站
九大机制全面赋能,助力企业裂变繁荣:2024年11月19-22日,中恩教育《总裁九大机制》第202期课程合肥站成功举办,作为企业自动运转机制第一课,该课程受到了当地企业家的热烈欢迎,中恩教育董事长贺传智、中恩教育总裁张致铭亲临授课,传播商业智慧,助力徽商崛起!
主讲导师:贺传智
激发员工动力,企业自动运转
您的企业是否存在员工工作不积极、不努力,说一句动一下的现象?遇到这种情况,很多老板感到束手无策,甚至病急乱投医:看到胖东来的员工状态超好、乐于奉献,就想把胖东来的薪酬体系照搬过来,却发现水土不服,涨了工资、提高了福利待遇,员工反而得寸进尺——如何才能找到更适合自身企业的激励机制呢?
首先，从人才的选拔开始就要严抓,选人=选基因=选原料,人才选错了,再激励也无济于事。
其次，设计清晰且可达成的晋升通道,让人才自我驱动,自动自发成长成才。
再次，明确企业的使命、愿景、价值观,结合员工培训体系,打造良好的竞争氛围。
最后，制定企业增利、员工增收的薪酬激励体系,让企业目标和员工目标相关联。
以上措施的具体方法,分别来自中恩教育《总裁九大机制》的人才机制、晋升机制、文化机制、培训机制、薪酬机制、绩效机制。人才机制慧眼识人能够帮助企业家精准识别企业所需人才,搭建牢不可破的领导班子;晋升机制能够帮助企业搭建人才升降体系,每个人来到企业都能根据晋升通道自我驱动;文化机制让企业从无到有,培育人才协作、积极上进的土壤;培训机制让您拥有一个系统化的培养体系,分阶段、分层次培养人才;薪酬机制和绩效机制能够让员工在实现个人目标的同时达成企业目标,互利共赢,共进退!
主讲导师:张致铭
释放市场潜力,老板身心解放
时间进入2024年,不少企业都在艰难生存:销量下滑,利润下降,员工缩水,公司被高昂的房租、巨大的固定开支压得喘不过气,更别提研发新品和扩张新市场了。
然而,生存环境越是艰难,企业越需要沉住气苦练内功,以往形势好的时候忙着做营销,如今正好有时间研究顾客,打磨产品。
第一步:需求上贴近顾客。首先,进行深度市场调研,识别未被满足的顾客需求,构建顾客画像。其次,邀请顾客参与产品共创,建立反馈循环机制,确保产品紧贴市场需求。
第二步:设计上惊艳顾客。创新设计思维,打造差异化产品,融合前沿技术如AI、物联网,提升产品智能化和环保属性,满足顾客对新鲜感和个性化的追求。注重用户体验,确保产品在易用性、美观性和功能性上达到最佳平衡。
第三步:体验上留住顾客。提供个性化服务,优化购物流程,建立品牌社群,鼓励顾客分享,形成正面口碑。讲述品牌故事,与顾客建立情感链接,提高复购率。
在危机中寻找机遇,通过精细化运营和创新策略,中小企业定能在挑战中绽放光芒,实现市场突围。当产品越来越好,口碑越来越好,企业自然会越来越好!如果您也认同以上观点,但还没有具体的操作思路,敬请走进中恩教育《总裁九大机制》课程现场!
（来源：咸宁新闻网）
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