为深入贯彻落实国家电网公司“三基”（强基层·夯基础·提基本功）建设攻坚行动部署，全面摸清一线班组构建实情，加速全业务核心班组建设与核心业务能力回归进程，国网安庆供电公司近期启动人力资源诊断分析专项工作。通过组建专业专班、分层梳理数据、市县一体联动等措施，系统排查人力资源配置痛点，为优化存量结构、提升队伍效能提供精准支撑。
高位推动：专班攻坚，织密组织保障网
面对基层班组业务承载能力不足、结构性缺员等现实挑战，公司党委将人力资源诊断分析列为年度重点任务。组织部牵头成立专项工作领导小组，由分管领导挂帅统筹，并抽调市县公司20余名人资骨干组建工作专班，明确“调研—诊断—优化”全链条职责分工。专班实行集中办公、日清日结机制，通过制定人力资源诊断分析工作计划，细化数据采集、现场调研、报告编制等环节的时间表与路线图，确保责任到人、进度可控。
深挖细掘：数据筑基，绘制人力全景图
在人力资源诊断工作中，公司以“数据精准性”为关键，聚焦四大核心维度，深挖细掘，全力绘制人力全景图。在定员定额分解方面，依据班组业务量、设备规模及技术复杂度，科学核定各班组编制情况，并与实际在岗人数对比，清晰揭示结构性缺口；人员配置画像环节，系统梳理人员年龄、学历、技能等级分布，深入分析关键岗位持证率与技能匹配度，精准识别能力短板；人员状态评价则借助在岗效能评估与职业发展意向调研，全面掌握员工工作负荷、流动倾向及潜力方向；业务外包分析着力厘清外包业务范围、费用占比及风险点，评估核心业务自主可控能力。此外，专班建立“分组复核”机制，各工作小组依据现场调研情况，审核各班组人员数据，修正多项偏差数据，成功构建起真实、动态的人力资源数据库，为后续工作开展筑牢数据根基。
一线问诊：市县联动，把脉基层真需求
为杜绝工作“闭门造车”，精准把脉基层需求，公司工作组近日深入各县（市）公司班组开展穿透式调研。通过分层访谈班组长、技术骨干、青年员工，了解掌握班组业务开展现状、用工配置等情况；组织市县人资骨干开展“头脑风暴”研讨剖析班组人力资源存在的问题，统筹工作专班市县一体完成班组深度调研，形成访谈记录和问题情况。基于扎实调研和数据分析，公司组织开展人力资源诊断分析“三报告、三台账”成果编制，“三报告”为主业、原集体企业和劳务外包人员《人力资源诊断分析报告》，全方位剖析人力资源存在问题，制定对策建议；“三台账”为主业、原集体企业和劳务外包人员信息数据台账，精准分析现有人力资源现状情况，为优化人力资源配置提供有力支撑。
“诊断并非终点，而是迈向人力资源精益管理新征程的起点。”公司组织部负责人明确表示。在能源行业加速转型升级、新型电力系统建设全面推进的大背景下，公司将以此次人力资源诊断为契机，深度推动诊断成果与班组建设、员工培训、绩效激励等工作融合，致力于打造一支专业素质过硬、能有力支撑核心业务高质量发展的人才队伍，确保核心业务在能源变革浪潮中“接得住、干得精”。此次人力资源诊断分析，是国网安庆供电公司立足长远发展，夯实“三基”、赋能班组的关键战略性举措。通过精准洞察一线需求、科学规划人力配置，公司正逐步摆脱业务外包依赖，积极培育结构合理、技能精湛的核心班组力量，不仅为企业自身在新型电力系统构建、“双碳”目标实现等领域的持续发展筑牢人才根基，更以实际行动为电力行业高质量发展、国家能源战略落地实施注入强大人才动能。
（戴乐）
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