为进一步严肃财经纪律，落实财会监督责任，怀宁县清河乡扎实做好内控制度建设及报告编报工作，持续推动内控工作提质增效。
一是夯实制度基础，强化组织领导。成立以单位主要负责人、纪委为主要核心的内部控制领导小组并以文件形式确认，领导小组下设办公室，并由乡财政所所长担任办公室主任，负责牵头落实内部控制建设与实施的具体工作。
二是做好业务梳理，有序统筹推进。为促进编报工作高效率、高质量完成，该乡及时组织召开内部控制报告编报工作会议，认真研读相关政策文件，掌握工作要求和细则，把控好报告填写、内部初审、上级审核、报告上报等时间节点，组织相关人员参加线上培训，学习报表填报说明及软件操作手册，并加强内部控制报告与部门预决算、预算绩效管理、政府采购、行政事业性国有资产报告等工作的统筹协调，确保同口径数据的协调一致。
三是总结填报经验，督促制度进步。积极开展内部控制专题分析，以编报工作为切入点，针对上级反馈存在的问题及时整改，进一步完善内部制度流程，健全内部控制体系，不断提高单位内部控制工作水平，更好发挥内部控制在落实过紧日子要求、强化绩效管理、严肃财经纪律等方面的支持作用。
（张家保）
请输入验证码