今年以来，合肥经开区以优化营商环境工作为着力点，促进区域经济社会高质量发展，通过制度建设、政策宣传、服务保障等措施，扎实推进招投标项目“评定分离”改革。截至目前，共有新桥智能电动汽车产业园二期电驱动厂房施工等14个交易项目采用“评定分离”并完成定标，总预算金额约20.99亿元，中标金额共计16.94亿元，平均降幅20%，招投标项目“评定分离”在合肥经开区已成常态。
建制度明责任。依据《合肥市工程建设项目招标投标评定分离管理办法（试行）》，合肥经开区出台《区工程建设项目招标投标评定分离实施意见》，明确评定分离项目范围、定标成员库、监督小组、定标程序、定标资料和档案管理等。评定分离有效解决评标委员会在评标定标过程中权力过大的问题，发挥专家咨询和决策参谋作用，压实招标人项目建设的主体职责。
抓宣传促落地。及时传达学习“评定分离”有关政策文件，并围绕“评定分离”文件编制、评标定标、监督管理等内容展开讨论，不断完善细化推进措施。通过对关键流程全面解读、重点环节情景模拟等形式，引导各方交易主体深刻领会“放管服”和优化招标投标营商环境等改革要求，确保及时掌握招投标项目“评定分离”操作方法。
强服务形合力。组建公共资源交易营商环境工作专项推进组，积极与合肥市主管部门保持密切联系，建立健全沟通协调机制，坚持“政治素质高、业务能力强、具备工程管理经验”的择优原则，组建B类定标专业技术人员库，保证定标委员会成员专业性强、能力好、素质高；定标过程中依据评标报告和函询结果，按照既定的规则程序，择优确定中标人。
下一步，合肥经开区将坚持问题导向，根据“评定分离”实践中突出问题、解决办法，继续完善定标机制，加快推进公共资源交易工作创新发展，持续营造良好的营商环境环境。（蔡青松 张洋）
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