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科大讯飞刘庆峰:更高质量、更从容地实现千亿收入奋斗目标 根据地业务同比增长23%,科大讯飞2022年稳住了局面

1月18日,科大讯飞董事长刘庆峰在年会上发表内部讲话,他坦陈2022年大家都不容易,公司业务受疫情等因素影响面临压力,但公司稳住了局面,因根据地业务良性增长,夯实了基本盘。

站在2023年的新起点上,他表示,依托根据地和系统性创新,科大讯飞将开启高质量发展新阶段,在更加扎实的基础上,更高质量、更从容地实现千亿收入奋斗目标。

2022年稳住了局面,根据地业务良性发展            

2022年是艰难的一年。疫情冲击等因素影响下,科大讯飞的业务受到多轮冲击,仅在第三季度,教育业务就有超过10个项目延期,涉及合同额16亿。

科大讯飞的营收一般呈季节性特征,四季度营收占比较重,以2021年为例,四季度的营收占比超过了40%。但是在2022年四季度,随着疫情动态变化,优化调整防控策略,各省份梯次进入疫情流行高峰期,“12月份本来是宝贵的冲刺期,但是几乎是停了”,刘庆峰坦言。

在如此艰难的情况下,科大讯飞的根据地业务在Q4依然录得13%的营收同比增长、全年实现了23%的增长。刘庆峰表示,根据地业务的扎实推进,让公司在2022年稳住了阵脚,夯实了基本盘。

以教育考试根据地业务为例,在去年间断停课的艰难情况下,讯飞考试业务的收入增长仍然达到35%。预计2023年的营收目标增长到35%~45%。

去年受影响最大的是个性化学习手册业务,以前每个孩子每学期在学校打印材料学习,但因不可抗力学校不上课业务无法开展。即便在这种情况下,去年业务营收依然实现12%的增长。

他进一步指出,2023年全球政治经济仍然充满着不确定性,但通过2022年的踏实布局,我们2023年的主要赛道和业务方向都充满了希望。

2023,开启高质量发展新阶段            

“依托根据地业务和系统性创新,2023年科大讯飞将开启高质量发展的全新阶段。”刘庆峰表示,高质量发展的四个关键维度为利润、现金流、人均效益和可持续性。

在高质量发展的新阶段,科大讯飞的目标是利润年增长超30%,现金流匹配利润,同步良性增长。此外,人均效益三年翻番,同时运营型根据地和持续流水型业务五年内占比达80%以上。

在保证利润的同时,刘庆峰也强调,“如果出现重大战略机遇,我们会坚定不移地尽全力投入,讯飞心中有更大的梦想”。

与这一发展阶段相对应的管理变化是,在进行组织考核时从规模优先转变到效益优先,将人均毛利、费毛比提升的效能指标升级为利润指标,并提升权重,过程中作为关键监测指标。

在可持续业务上,刘庆峰指出,科大讯飞未来五年的目标是根据地型和流水型业务的收入要占到500亿,毛利要达到200亿,成为公司长期可持续发展的基本盘。

刘庆峰表示:“高质量发展关键在人才,人才升值是公司最重要的升值。”他希望通过为更多年轻人搭建梦想舞台,以奋斗为核心,让公司和员工双向奔赴,迈向长期主义的星辰大海。

谈及公司人工智能2.0时代的奋斗目标,他指出,“千亿收入的目标,我们还会坚定不移的实现,但是面对新的形势,会在更加扎实的基础上,更高质量、更从容地实现。”

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