科大讯飞刘庆峰：更高质量、更从容地实现千亿收入奋斗目标 根据地业务同比增长23%，科大讯飞2022年稳住了局面

1月18日，科大讯飞董事长刘庆峰在年会上发表内部讲话，他坦陈2022年大家都不容易，公司业务受疫情等因素影响面临压力，但公司稳住了局面，因根据地业务良性增长，夯实了基本盘。

站在2023年的新起点上，他表示，依托根据地和系统性创新，科大讯飞将开启高质量发展新阶段，在更加扎实的基础上，更高质量、更从容地实现千亿收入奋斗目标。

2022年稳住了局面，根据地业务良性发展            

2022年是艰难的一年。疫情冲击等因素影响下，科大讯飞的业务受到多轮冲击，仅在第三季度，教育业务就有超过10个项目延期，涉及合同额16亿。

科大讯飞的营收一般呈季节性特征，四季度营收占比较重，以2021年为例，四季度的营收占比超过了40%。但是在2022年四季度，随着疫情动态变化，优化调整防控策略，各省份梯次进入疫情流行高峰期，“12月份本来是宝贵的冲刺期，但是几乎是停了”，刘庆峰坦言。

在如此艰难的情况下，科大讯飞的根据地业务在Q4依然录得13%的营收同比增长、全年实现了23%的增长。刘庆峰表示，根据地业务的扎实推进，让公司在2022年稳住了阵脚，夯实了基本盘。

以教育考试根据地业务为例，在去年间断停课的艰难情况下，讯飞考试业务的收入增长仍然达到35%。预计2023年的营收目标增长到35%~45%。

去年受影响最大的是个性化学习手册业务，以前每个孩子每学期在学校打印材料学习，但因不可抗力学校不上课业务无法开展。即便在这种情况下，去年业务营收依然实现12%的增长。

他进一步指出，2023年全球政治经济仍然充满着不确定性，但通过2022年的踏实布局，我们2023年的主要赛道和业务方向都充满了希望。

2023，开启高质量发展新阶段            

“依托根据地业务和系统性创新，2023年科大讯飞将开启高质量发展的全新阶段。”刘庆峰表示，高质量发展的四个关键维度为利润、现金流、人均效益和可持续性。

在高质量发展的新阶段，科大讯飞的目标是利润年增长超30%，现金流匹配利润，同步良性增长。此外，人均效益三年翻番，同时运营型根据地和持续流水型业务五年内占比达80%以上。

在保证利润的同时，刘庆峰也强调，“如果出现重大战略机遇，我们会坚定不移地尽全力投入，讯飞心中有更大的梦想”。

与这一发展阶段相对应的管理变化是，在进行组织考核时从规模优先转变到效益优先，将人均毛利、费毛比提升的效能指标升级为利润指标，并提升权重，过程中作为关键监测指标。

在可持续业务上，刘庆峰指出，科大讯飞未来五年的目标是根据地型和流水型业务的收入要占到500亿，毛利要达到200亿，成为公司长期可持续发展的基本盘。

刘庆峰表示：“高质量发展关键在人才，人才升值是公司最重要的升值。”他希望通过为更多年轻人搭建梦想舞台，以奋斗为核心，让公司和员工双向奔赴，迈向长期主义的星辰大海。

谈及公司人工智能2.0时代的奋斗目标，他指出，“千亿收入的目标，我们还会坚定不移的实现，但是面对新的形势，会在更加扎实的基础上，更高质量、更从容地实现。”