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打好团干选用“组合拳” 激活青春正能量

今年以来,团寿县县委借力县域共青团基层组织改革试点东风,在培育壮大团干部队伍上探索求新,打好团干选用“组合拳”,为团的工作提供人才保障。

拓宽人才渠道“选”,让有为者有位

团县委勇于打破身份限制,广泛吸纳各领域优秀青年人才,从金融系统、教育系统择优选拔挂职副书记、部室挂职干部,新增基层特岗人员和大学生见习生,团的机关力量逐步充实。推行乡镇团组织委员设岗定责,1395名团组织委员认领工作任务、签订“责任状”、牵头实施重点任务;选拔在校大学生担任乡镇团委兼职副书记,创新村级团组织“1+2+N”人员配备模式,壮大团的基层队伍,为乡村振兴注入青年智慧;成立高校毕业生见习基地,招募优秀大学生毕业后专职从事团的工作,快速打造干部培养和实践育人基地。

创新体制机制“管”,让敢为者能为

强化制度管理。联合县委组织部门制定团组织干部队伍管理实施办法,召开专题会议,研究和讨论团的工作,听取团组织书记年度工作汇报,从制度上为基层团干开展工作赋能增效。加强团干培训。按分类实施、分级负责的原则,定期举办团组织书记、大队辅导员专题培训班,新增基层团干、少先队辅导员培训计划,不断提高干部履职能力和水平。落实双重管理。以“单位党组织主管,上级团组织协管”的方式,加大对干部的培养选拔,确保有热情有能力有责任的青年才干进入团组织队伍。

量化考核评估“比”,让无为者无位

改革前,团干部对团的工作重视程度不够,一定程度上存在干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题。改革后,实施分级分类考核评估,建立“团内述评+党政评议+青年评价”的考评体系,采取过程考核和年终考核相结合的方式,对工作实绩进行全面、客观、公正的评估。健全“能上能下”工作机制,加强对履职情况、示范引领作用的考量,推动基层团干部能者上、庸者下、劣者汰。找准村级团组织工作的着力点,将共青团工作纳入全县镇村干部绩效考核内容,不仅加强了对团的工作的引导力,也更好地提升团的工作的执行力。

择优实施激励“荐”,让实干者实惠

常态化落实基层团组织书记述职评议制度,将工作评价结果与评先树优、选拔任用挂钩。定期向组织人事部门推荐综合考核评价优秀、工作实绩突出的团干部,作为重点培养对象。完善团干部挂兼职体系,设定工作期限和岗位目标,根据工作需要和个人意愿,择优向党组织推荐、依程序提拔或进一步使用,从团干部选用、管理、考核、激励四个环节入手,构建链条式管理培养体系,不断改革团干部队伍管理方式,提升团干部质量,为寿县共青团工作提供源源不断的人才支撑。

张妍 徐梦亚


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