万物互联、数智交融，数智化转型已成为企业突破发展困境、实现高质量发展的关键路径。中国时尚男装领导品牌七匹狼积极拥抱数智化浪潮，通过一系列创新举措，重塑新时代的品牌价值。
自1990年创立以来，七匹狼历经35年的发展，从福建晋江的一家服装厂起步，逐步向着“创建千亿市值的时尚产业集团”的企业愿景不断迈进。随着市场环境的变化，尤其是消费者需求的日益多元化和个性化，七匹狼也面临着诸多挑战。新一代消费者不再仅仅满足于服装的基本功能，而是对产品的情感价值、时尚感以及个性化体验提出了更高要求。
面对这些变化，七匹狼CIO张嵩明确指出：“一切变革的起点应该是用户，要从客户需求中寻找变革点。”基于此，七匹狼将数智化转型的核心聚焦于深度挖掘用户价值，并将技术能力的提升贯穿于整个业务链路。在产品创新方面，七匹狼积极探索AI技术在服装设计、研发等环节的应用。通过穿搭生成算法，能够精准预判消费者的时尚偏好，例如依据历史销售数据生成潮流搭配方案，为消费者提供个性化穿搭建议，从而构建起从“需求响应”到“主动驱动”的统一工作流。同时，借助飞书打造的“一体化流水线”，将研发、供应链与门店入口紧密聚合，有效消除了数据孤岛，实现了跨职能的敏捷协作，大大提升了满足用户需求的精准度与效率。
在企业内部管理上，七匹狼面临着十余年积累的数十个异构系统，以及互联网人才断层等难题。为解决这些问题，七匹狼采用“自研+云化”双轨并行的策略。一方面，以“蚂蚁搬家”的方式分阶段替换老旧系统，逐步化解技术债务；另一方面，引入AI代码补全、智能文档生成等工具，弥补团队能力短板。这种渐进式的革新路径，既避免了大规模转型可能带来的风险，又能通过快速产生实际价值，推动企业稳步迈向高质量发展轨道。
在与飞书的深度合作中，七匹狼成功构建覆盖研发、生产、销售与服务的全域数字化平台，彻底打破企业内部的信息壁垒。基于飞书打造的集团知识库，将分散在各部门的数十年经验沉淀为结构化资产，员工通过智能问答系统，可即时获取从大秀效果分析到批发退货单等全维度信息。在门店管理层面，实现一店一群，AI直接在群内进行补货、新品练货提醒，还能定时推送门店业绩，并进行诊断分析，提出切实有效的经营意见。此外，七匹狼自主研发的VOC智能分析系统，能够将社交媒体、客服对话等非结构化反馈转化为可量化的产品改进指标，实现从客户反馈到产品改进的闭环管理，让产品更加贴合市场需求。
2025年，七匹狼迎来品牌35周岁，也是品牌转型升级的关键节点。秉持“敢为天下先”的狼性精神，七匹狼以技术为驱动，通过数智化焕新，在产品创新、管理模式、用户体验等方面实现全面升级，深度满足消费者多元需求 。如今，七匹狼正以引领者的姿态，用“数智化”实践，推动行业在数字经济时代迈向更高质量的发展新征程。
（来源：日照新闻网）
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