为深入贯彻企业高质量发展要求，全力推进2025年度安全生产与掘进效率双提升目标。近日，刘庄矿业西区掘进口召开专题会议系统部署成本管控工作，围绕生产环节存在的20项成本浪费问题展开深度剖析，针对性提出9项整改举措和5项管理优化方案。会议聚焦问题根源，创新管理机制，强化责任落实，全力构建全过程成本管控体系，为矿井高质量发展提供强劲动力。
聚焦工艺优化与精细管理双轮驱动。技术部门主导支护参数动态调整，优化M5钢带为M3，并推广高强度锚索钎杆及钻头。建立物资回收标准化流程，对螺栓螺帽、钢绞线等12类物资实行分类回收考核；要求搬家倒面执行“人走料清”标准，对通风设施实施划段管理。生产环节同步推进机械化升级，计划引进集控系统降低人工成本，加强巷道成型质量管控减少支护损耗，通过工艺革新预计年度可降低材料成本15%。
构建责任链条与考核激励长效机制。构建三级责任体系，区队设专项工具盒回收零配件，并制定《物资回收奖惩办法》，实现班组考核到人。供应部门建立质量追溯机制，对PDC钻头等易耗品实行“质量反馈单”制度；人力资源部门将开展单轨吊操作专项培训，提升辅助单位自主作业能力。针对风筒回收率低等顽疾，创新实施旧料折抵新料配额政策，通过正向激励调动全员参与积极性。
（朱磊）
（来源：日照新闻网）
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