近两年，茶饮品牌“爷爷不泡茶”在市场上表现十分亮眼，多次登上热搜榜。
其全国门店数量的增长态势更是引人关注。窄门餐眼数据显示，截至2024年11月初，爷爷不泡茶已在全国开设1000家以上门店。而2023年时，爷爷不泡茶仅有300余家门店，在一年时间实现了从三位数到四位数的跨越，爷爷不泡茶的发展速度不可谓不惊人。
从六年前武汉南湖佰港城开设的第一家门店积以跬步，爷爷不泡茶现已行至全国化的千里征途。
爷爷不泡茶的成功并非偶然，其核心在于精准把握并运用“区域基因”，进而成功打造出差异化优势，打破了新茶饮行业的同质化现状。
品牌以老武汉香片茶为基础，创新性地定位“东方香茶”新品类。在产品设置上，咸宁桂花、武汉茉莉等带有地名的产品，清晰地彰显出地域特色，让消费者能迅速识别其独特之处，这些地域元素成为品牌记忆点，使爷爷不泡茶在众多茶饮品牌中脱颖而出。
在品牌形象塑造方面，爷爷不泡茶同样下足功夫。其纸杯包装采用“东方美”与“新中式风格”设计，这种风格与品牌的“东方香茶”定位相得益彰，给消费者带来独特的视觉感受，提升了品牌辨识度。
同时，爷爷不泡茶还积极开展各类品牌活动，如今年秋季的“我本金桂”活动以及六周年庆生活动等。借助这些话题性活动，线上通过社交媒体等渠道广泛传播，吸引大量潜在消费者关注；线下则促进门店销售，增强顾客与品牌的互动，实现了线上线下的协同发展，为品牌持续注入活力。
爷爷不泡茶的发展历程表明，深入挖掘区域特色并将其转化为产品与品牌优势，能够在竞争激烈的茶饮市场中实现品牌突围。这一模式为行业提供了有益的思考方向，即如何从本土文化与区域特色中汲取养分，精准定位目标受众，以差异化策略打破同质化困局，实现品牌价值的稳步提升与市场份额的持续增长，让品牌在不断变化的市场环境中始终保有竞争力与发展动力。
（来源：聊城新闻网）
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