推进内部市场化建设 激发高质量发展活力

推进内部市场化建设 激发高质量发展活力

建立健全“动态督导、定期调度、定期考核”工作机制；充分发挥自制加工专业优势；收入高低与工作量、工作质量、工作效率挂钩；发挥节超奖罚调控作用等方式，激发全员算账意识……一个个全新的经营管理方式落地生根，成为安装公司推进内部市场化建设的闪亮“名片”。

近年来，公司以“六效”牵引为导向，以推进内部市场化建设为切入点，以强化生产成本管控为着力点，持续细化管理措施，优化服务体系，推进管理升级，改进管理流程，夯实市场化结算与考核，将内部市场化渗透到生产经营全过程，进一步激发推进高质量发展的内生动力，效率效益不断提升，发展活力显著增强。

强化落实，夯实市场化管理基础

推进内部市场化建设以来，公司成立内部市场化管理领导小组，建立健全“动态督导、定期调度、定期考核”工作机制，强化运行过程管理和责任落实，将行政问责与经济手段相结合，突出动态运行管控“模式”。根据内部市场化性质和各单位职能特点，设立“公司、科区、班队、个人”四级结算主体，确定三级结算市场，构建五类要素市场结算体系，为扎实推进内部市场化管理工作提供保证。

为了保证职工思想统一、认识一致，公司企管科多次牵头组织各单位市场化管理人员开展市场化管理理念和专业知识培训，利用班前会、微信群、网站、微信公众号等加强宣传和引导，确保全体干部职工深刻了解内部市场化的重要性和必要性，切实提高业务素质和实操能力。

好的制度不能只是写在纸上、贴在墙上，更要落实落地，见行见效。今年以来，公司先后组织召开4场内部市场化推进会议，开展7次督导督查，学习贯彻上级文件精神，安排部署要项工作，组织业务人员跟踪交易数据，提醒审批人员及时审批，实现季度内全覆盖。

“针对发现的资料上传错误、价格偏离值过高、班清班结录入超时、月度工作量资料未按要求报送等问题，我们及时下发‘四定表’，建立整改台账，督促责任单位及时纠偏、整改落实。”公司内部市场办业务人员杨晓凤表示。

精细考核，提升市场化建设质量

为了确保内部市场化建设取得实效，公司内部市场办业务人员和基层单位强化沟通协调，全面认真梳理管理流程，进一步完善原始记录单，列清奖罚明细，细化量化考核内容。结合安全生产实际，制定完善各级各类市场结算单价约14000个，基本构建符合安全、生产、经营、安全生产标准化相关价格体系，为市场化日常结算奠定坚实基础。

期间，基层各单位积极从要素市场承揽业务，图纸及资料齐全的线上及时接单，资料不齐或者需要公司细化设计的加工件，主动对接委托单位，及时沟通完善。其中，第七项目部充分发挥自制加工基地专业集成优势，积极从兄弟单位承揽井架、搭建基地平台等自制加工业务。运输项目部在确保自用车辆充足的前提下，主动争取一级要素市场运输业务，进一步增加收入。1-7月份，公司自制加工业务结算478.19万元，工程车辆业务结算118.63万元。

除此之外，公司还全面执行预算管理，月初由生产技术部门按照生产作业计划和材料定额核定基层工区、项目部消耗限额，并按照生产实际预算核批材料，对因管理原因造成的超耗，严格按照制度规定对相关责任人进行处罚。

以人为本，激发职工干事创业热情

“人”是内部市场化建设的主要对象，在全公司范围内深入践行“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，根除大锅饭思想，最大限度激发职工干事创业热情，是推进内部市场化走深走实的关键所在。

公司以岗位量化结算为主，结合绩效考核要求和各部门工作实际，建立部门及职工个人考核制度，完善正负面清单。将责、权、利落实到每个职工身上，使得职工收入高低与工作量、工作质量、工作效率挂钩。把原来的“发工资”转为如今的“挣工资”，推动收入能增能减。市场化建设过程中，还积极推动工资班清班结、日清日结，职工通过手机、公示栏等多种手段查询每天的工资收入、奖罚情况，使职工工资更加公开透明，进一步调动了职工的工作积极性。

“从看到油瓶倒了不去扶，到打破平均主义‘大锅饭’内部市场化进一步增强职工的效率意识、责任意识，通过量化细化工资分配，实现多劳多得。职工心气顺、干劲足，幸福感、获得感进一步增强。”拆装八工区区长水新江介绍道。

（顾可欣）

（来源：聊城新闻网）

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