在电力行业快速发展的浪潮中，国网安庆供电公司深刻认识到，人才不仅是企业的核心竞争力，更是推动行业转型升级的源动力。从“六个一计划”的暖心启航，到“点、线、面”体系的科学布局，始终将人才培养作为企业发展的“第一工程”。不仅帮助新员工扣好了职业生涯“第一粒扣子”，更打造了一支技术过硬、敢拼敢闯的电网铁军。
构建“点、线、面”三级培训，夯实人才成长根基
以“点”筑基，岗位任职资格培训精准发力。针对新员工岗位技能短板，实行“理论学习+模拟实操”双轨制培训模式。让每一位员工，都能迅速明确岗位目标，掌握关键技能，为后续的职业发展积累能量。这一个个精准定位的培训点，就像散布在人才版图上的基石，为培训体系的搭建提供了稳固支撑。
以“线”贯通，职业发展培训贯穿全周期。以岗位培训作为切入点，精心打磨每一个细节，针对不同岗位的职责与技能要求，深入剖析，制定细致入微的培训课程。打破“一次性培训”的局限，为员工绘制“职业发展地图线路”。
以“面”覆盖，整体人才培养战略全面布局。公司以“人才强企”为目标，将培训纳入战略规划，形成“公司-部门-班组”三级联动机制。将各个岗位的培训点与贯穿职业发展的培训线有机融合，实现跨业务布线、全覆盖公司人才面，打破部门与业务之间的壁垒，促进不同岗位员工之间的知识共享与经验交流。
多方整合资源，打造高效赋能平台
优化师资，让专家成为“领航者”。一方面，优化培训师资，聚焦业务能力和实践应用，着力推动于部专家“上讲台”，开发一人一精品课程，完成十个核心专业通用课程提炼。另一方面，整合外部资源，与行业内领先的咨询机构、权威专家建立合作关系，紧跟时事和热点，带来前沿的理念和经验，为教育培训注入全新活力。
盘活课程，从“通用化”到“个性化”。为了精准对接业务实际需求，切实提升员工的业务能力与应用水平，培训重心聚焦在不同岗位的业务和实践应用领域，将理论知识与实际操作紧密融合，使课程内容更加生动鲜活、贴近工作场景。
创新机制，激发兼职讲师活力。为壮大师资队伍，公司推行“兼职培训师认证计划”，通过“授课能力测评+课程设计竞赛”选拔优秀内训师，紧跟行业动态，开发前沿业务知识、新技术应用等专业课程。同时，建立科学严谨的双向考核测评机制，从学员反馈和专家评审两个维度对兼职培训师进行综合评估，打造出一支高素质、专业化的师资队伍，为教育培训工作的持续发展提供坚实保障。
细化计划管控，实现培训精准落地
需求调研，从“大水漫灌”到“精准滴灌”。在当今快速发展的时代背景下，注重培训工作的针对性和实效性，秉持“按需施教、量身定制”的理念，从日常操作流程的不熟练，到复杂项目管理能力的欠缺，剖析员工的技能短板，最终整理出“岗位-专业-公司”三级培训需求清单，为后续培训工作的开展明确了精准方向。
计划编制，分层分类，全员覆盖。为了确保培训覆盖到每一位员工，落实全覆盖、分层次、分类别策略。按照员工的岗位层级，设计与之匹配的培训内容，满足不同层次人员的发展需求；依据专业领域开展针对性培训课程。同时，纵横统筹培训，分为“上级调训、本级组织、基层延伸”三类。
动态管控，闭环管理，持续优化。公司建立“培训-考核-反馈”闭环机制。科学设置培训班次、合理分配参训名额，避免出现资源分配不均的情况。切实保障全员培训率达标，为公司人才队伍的整体提升奠定坚实基础。
未来，公司将持续深化培训改革，为构建新型电力系统、服务“双碳”战略提供坚实人才保障。
（侯晋芳）
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