▲《新安晚报》2023年1月20日A05版。
每个时代的刻痕，总有奋斗者笃行的足迹。2022年是第二个百年征程的开局之年，是党的二十大胜利召开之年。作为“有担当、有温度、有特色、有价值”的国有金融企业，中信银行合肥分行切实学习贯彻落实党的二十大精神，践行金融使命，追求高质量发展，深耕实体经济，助力地方经济蓬勃发展。
2022年是极不平凡的一年，随着疫情防控措施的逐步调整，我们迈入疫情防控新阶段。中信银行合肥分行始终心怀“国之大者”，在世纪疫情和百年变局交织中，持续将自身所能与“国之所需”“民之所盼”紧密结合，坚持金融与实体共生共荣，服务实体经济。数据显示，截至2022年末，中信银行合肥分行日均存款余额889.8亿元，较年初增加61.7亿元；全口径各项贷款余额1115.9亿元，较年初增加130.9亿元。
不忘初心，砥砺前行。中信银行合肥分行在安徽省政府和总行的坚强领导下，坚定捍卫“两个确立”、全力打造“主流银行”，坚持“内涵＋外延”式高质量发展方向，为加快推进安徽现代化发展进程贡献中信力量。
▲中信银行合肥分行与安徽省商务厅、中国出口信用保险公司安徽分公司、安徽省普惠融资担保有限公司签订“双保贷”四方合作协议。
党建引领风帆正，初心如磐行致远
抓党建，就是促发展。一直以来，中信银行合肥分行始终坚持和加强党的全面领导，着力强化政治建设、思想建设、组织建设、作风建设，全面践行金融工作的政治性、人民性。
政治建设上，坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”，进一步严肃党内政治生活，规范党委会、支委会运作，履行“一岗双责”，全力推进党的建设质量再提升。
思想建设上，以迎接党的二十大为主线，迅速掀起学习宣贯热潮。分行党委示范引领，严格落实“第一议题”和“中心组”学习制度，班子成员带头讲党课、学二十大精神，汇聚起奋进新征程、建功新时代的磅礴力量。
组织建设上，夯实标准化建设成果，分层式开展党委标准化“回头看”及新建满一年支部标准化验收，完善党员发展制度，严格组织关系接转、党员教育管理，促进基础党务规范化水平再提升。
作风建设上，驰而不息纠治“四风”，扎实做好总行巡察整改“后半篇文章”，稳步推进分行党委“巡察三年规划”，大力营造风清气正、干事创业的良好氛围。
入皖二十六载，中信银行合肥分行始终把政治建设摆在首位，真抓实干夯实党建之“根”，凝心聚力铸牢党建之“魂”，以高质量党建引领高质量发展行稳致远。
▲中信银行合肥分行与翰博高新集团签署战略合作协议。
深耕江淮沃野中，金融助企显担当
树高千尺，根植沃土。自成立以来，中信银行合肥分行始终以服务地方实体经济为己任，持续融入区域市场，不断完善产品体系，探索创新业务模式。
疫情三年，正在经历“最后一程”的攻坚。在局势动荡的资本市场和同业竞争激烈的背景下，合肥分行积极调配资源，稳大盘、纾企困，实现资产业务发展与安徽经济增长的同频共振。至2022年11月末，中信银行合肥分行全口径贷款增量晋升为区域市场内股份制商业银行第一。
在广袤的江淮大地上，中信银行合肥分行普撒“金融甘霖”。数据显示，截至12月末，中信银行合肥分行全口径各项贷款余额1115.9亿元，较年初增加130.9亿元，其中制造业贷款余额170.2亿元，较年初增加62.2亿元；战略新兴产业贷款较年初增加55.2亿元；绿色信贷较年初增加57.2亿元；普惠型小微企业贷款较年初增加23.4亿元，针对高新技术企业发放的无抵押信用贷-“科创e贷”全年发放余额7.29亿元，普惠小微企业延期还本付息与无还本续贷合计发放3.06亿元。
中信银行合肥分行相关负责人表示，未来将始终牢记金融服务实体经济的站位、格局及情怀。在安徽省“双招双引”的环境下充分把握市场机会，打好“深耕安徽”攻坚战，激发更大发展动能。
▲中信银行合肥分行首个供应链E流程场景贷成功落地。
深度融合促发展，共谱中信新篇章
深度融合协同发展，不断发掘无限可能，为安徽加快实现高质量发展“加速跑”努力贡献“中信力量”。
与其他银行相比，依托中信集团实业+金融的广阔平台和中信金控金融全牌照优势，协同发展无疑是中信银行与同业最显著的差异化优势。作为中信集团协同委安徽分会会长单位，中信银行合肥分行始终扎实落实总行协同融合的战略部署，聚合中信集团旗下各金融子公司，彼此联通、相互赋能，全面展现出协同模式的价值，努力成为安徽地区政府服务提供商，产融协同排头兵、资本市场智囊团、跨境服务先行军、金融创新探索者。
截至2022年12月末，中信银行合肥分行通过一系列协同融合工作，累计实现综合融资1959亿元，其中债券承销金额248亿元，市场份额突破15%，并在绿色、科创、乡村振兴等创新债券上实现全覆盖；为省内客户提供可转债融资近30亿元，笔数和金额占比均超过50%，在区域内稳居第一。在全省内形成了“要发债，找中信”的响亮品牌。
资本市场方面，合肥分行辖内机构为省内企业通过基金收益权融资、可转债配资、创板战略配售等业务融通资金，解决上市企业金融需求。资本市场业务不断突破，大大表明了该行强抓区域综合融资能力的决心。
金融创新方面，中信银行合肥分行“首单”业务不断涌现。如合肥产投全国首批用途类“科创票据”顺利发行，标志着安徽省首单“科创债”落地；落地全国首笔“信票通”业务，为产业类客户经营提供深层服务；落地全国首单“券商法人账户日间透支”业务，深化同业客户一体化经营；成功营销全行首笔“分离式政府投标保函”项目，为抢占市场赢得先机；落地全省首单“美式及亚式期权”业务，为安徽省外汇衍生新产品推进先行铺路。中信银行首个“建设工人权益保障系统”上线，为客户提供了差异化、定制化的延伸金融服务，并在全行起到了可复制的示范作用。
随着协同工作的持续深入，中信银行合肥分行将坚持体系融合，坚定不移推进各板块内的资源整合和管理创新，确保体制机制持续优化，进一步提升自身联动优势，在助力合肥分行实现自我超越的同时，也会为地方经济、中小企业和城乡居民提高更加优质高效专业的金融服务。
▲中信银行协同集团内子公司中信证券开展业务交流。
筑风险管理之网，应复杂局势之变
面对世纪疫情和百年变局交织的复杂形势，市场环境出现一系列新变化，银行的责任更大，价值输出也更有实效。银行业对支持实体经济、共同富裕以及加强风险管理方面也相应有了更高的要求。
去年，中信银行推出了“342强核行动”，是该行对新三年发展的重大战略部署。“3”是构建财富管理、资产管理、综合融资“三大核心能力”，“4”是筑牢数字化转型、中信协同、风控体系、企业文化“四大发展支柱”，“2”是夯实科技和人才“两大经营基座”。
一直以来，中信银行合肥分行深入贯彻342强核行动要求，围绕“讲政治、守底线、促效益”，积极向主动选择可承担的风险、主动经营风险转变，实现了发展业务与经营风险、获取风险收益的动态平衡。据悉，2022年该行不良率0.6%远低于区域内可比同业。
为加强风险管理，中信银行合肥分行主动作为。在管理体系上，努力完善风险管理体系，强抓经营机构授信业务过程管理，完善授信审批“二十条”工作举措，修订平行作业细则，优化平行作业流程，前三季度，该行累计信审项目笔数较上一年同比增长33%，并初步实现专职审批人体系建设。
在排查工作中，加强日常风险管理排查，通过多次开展处置流程梳理、不稳定因素排查，及时发现隐患事项并制定应急预案，责任部门加强基础工作和源头治理，对重大和突发事件“用心”“用情”“用法”，力保节日、重要活动、突发事件、疫情等场景全年安全无虞。特别是三年以来，全行未长时间大面积停业，有力了保障业务连续性和员工身心健康。
聚沙成塔，积水成渊。正是日常工作中对风险管理排查的不松懈，确保了中信银行合肥分行发展基础的不断夯实，牢牢守住了不发生重大生产事件的底线。
顾往启新举其纲，踔厉奋发行于途。在2023年新的起点与形势下，中信银行合肥分行坚信“我们走在大道上”，始终坚守“以客户为中心”的服务理念，以新举措汇聚新动能，聚焦实体经济和科创企业，切实肩负起助力安徽经济社会高质量发展的新职责、新使命。 陈杨 郑玲
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