今年以来，中国电信安徽池州分公司党委高度重视纪检监察数字化工作，积极探索数字化技术与纪检工作的有机融合，针对市场经营存在的风险，组织研发、IT等相关部门开发经营风险数字化管理平台，助力企业实现监督工作提质增效，切实筑牢第一、二道防线。
一是督促梳理风险场景。“经营风险管理平台”运用数字化技术手段对市场经营风险进行收集、取数、派单、整改、分析、评估、预警，通过模型比对科学划分各级经营单元风险等级，精准识别并制定对应的风险管控策略和措施。为有效防范化解风险，公司纪委推动主责部门通过一线调研、专业讨论、数据挖掘、分析比对，梳理出首批24类风险场景，纳入管理平台，减少人为干预和违规操作，有效应对收入流失风险、基层腐败及隐形变异问题。
二是确保风险全程管控。通过大数据平台提取“一次费退费、A销B和违规升千兆”等24类风险隐患数据，导入经营风险管理平台，基于模型进行分析比对，异常数据全量通过系统派单至一线，形成整改反馈的闭环管理，并生成各类报表进行展示，做到数据可视、可管、可控，为职能部门应对风险提供详实依据、为纪检专责监督提供精准靶向。
三是推动全面风险管理。通过建立预警模型，及时监控异常数据，对异常情况进行预警，确保风险及时发现、报告、处置，同时各级单元根据分等分级权限做到随时查阅，并根据风险评估结果，制定针对性的风险应对方案，并生成三四五级单元相关风险警示报告，为企业全面风险管理提供直观、全面依据。
四是全面提升治理效能。中国电信池州分公司通过数字化技术在监督领域的应用，实现了监督和各类风险场景的有机融合、协调联动；强化了分析、筛选、研判能力，充分发挥了数据优势，促进监督精准性和实效性的提升，增强监督治理效能。通过“技防+人防”相结合，推进专业部门及时优化完善制度流程十余项。并针对发现的问题，及时开展警示教育，推进日常监督检查，有效筑牢企业第一、二道防线。
（ 邵雷 冯定安）
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