近日，从中共安徽省委综合考核工作领导小组效能建设办公室传来喜讯，中国石油安徽销售荣获“效能建设先进单位”称号，标志着公司效能建设收获丰硕成果。
中国石油安徽销售贯彻落实安徽省委省政府部署要求，持续改进作风，勇于担当作为，进一步推动自身事业发展，更好地服务现代化美好安徽建设，为高质量党建引领高质量发展提供了坚强保证。
坚持不懈改作风，工作效能大提升。狠抓机关作风建设，按照建设服务型机关的要求，下移工作重心，把时间和精力更多投射到基层。探索“多会合一”模式，提倡开短会、开解决问题的会。本着务实高效的原则，切实减少会议数量，能不开会的坚决不开，可以合并召开的会坚决合并召开，能开短会的坚决不开长会，坚持讲短话、讲实话、力戒空话、套话。通过简化会议程序，合并会议事项，精简会议内容，从而让机关部门腾出更多时间服务基层，让基层员工将主要精力聚焦在抓生产经营及服务客户上来。同时，进一步改进文风，弘扬“短、实、新”文风，文件文稿陈述实事求是，分析问题切中要害，提出建议切实可行，避免空话套话。
用心用情解民忧，“家·和”文化暖人心。扎实开展“我为群众办实事”实践活动，开设“党委信箱”，坚持把“麻烦”揽上来、把“方便”送下去。以员工为中心，大力弘扬“家·和”企业文化，持续深化“新春有慰问、盛夏送清凉、金秋有助学、严冬送温暖、平时有帮扶”的长效机制，让“家”的关爱之情四季交替不断，形成“爱企爱家、相亲相爱、向上向善、共建共享”的良好风尚。
效能平台严考核，精细管理见成效。根据《中央驻皖单位和金融服务机构2023年度效能建设考核实施办法》，省直效能办组织评审组通过“互联网+效能管理”信息化系统对各单位2023年度效能建设工作进行综合考评。公司高度重视，确定专人负责效能平台系统操作、日常联络和数据推送等工作。对照履职能力评价指标，逐个分析、分解到职能处室，建立“单位效能办牵头协调、职能处室分工负责”的工作机制。认真盘点年度工作完成情况，按照评价指标不同的填报周期，及时汇总整理和上传日常工作自然形成的相关资料，让各类数据在平台上“跑起来”。平台应用工作得到省委效能办的好评。
中国石油安徽销售将一如既往积极服务和融入新发展格局，着力推动高质量发展；聚焦核心职能，精准定位工作重点，努力提升履职能力和履职效果，提高工作满意度和服务效能。严格落实效能建设主体责任，学习先进争当先进，按照《省直单位2024年效能建设工作要点》要求切实做好单位效能建设各项工作，确保中央决策部署落地生根，以更好的工作成效服务现代化美好安徽建设。
（饶春风）
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